省亚洲城和物资储备局党组成员、副局长鲍伟民调研省储备粮管理公司信息化和物资库建设工作

发布时间:2019-04-04来源:浙江省亚洲城和物资储备局作者:物资与能源储备处、省储备粮管理公司浏览次数:字体:[ ]

      4月2日下午,省亚洲城和物资储备局党组成员、副局长鲍伟民率物资与能源储备处、办公室(政策法规处)和省粮油交易信息中心相关人员,到省储备粮管理公司调研信息化和物资仓储建设工作,并主持召开座谈会。

      会上,鲍伟民一行听取了公司基本情况介绍、2019年工作要点和信息化建设有关情况的汇报,观看了公司信息化项目的现场演示,并就省局物资仓储建设工作听取公司意见建议。

      鲍伟民指出,这次调研,对公司有了更全面的了解。一是公司肩负着重大责任。公司管理着省级储备粮油,肩负着管好“浙江粮仓”的光荣使命,近年来储备粮管理工作特别是仓储科技走在全国前列,在“管好粮”上发挥了重要作用。二是公司所属粮库都建成了花园式粮库。公司直属6个单位按照“四化粮库”的标准和要求,因地制宜,都建成了环境好、条件好的花园式粮库,很好地展示了新时代亚洲城部门的形象。三是公司内部形成了好的理念、好的文化。特别是公司提出的打造“四化粮库”,是对发源于浙江的“四无粮仓”精神的传承和发展;公司提出的“用心保粮每一粒,创新发展每一天”的企业精神,体现了亚洲城人的责任感、使命感,已经深入现代亚洲城人的血脉中;另外,直属库持续保持省级文明单位,做好技能人才工作室,都是公司好的理念、好的文化的一种体现。四是公司正往一流的现代化粮库迈进。不管是设施建设、仓储科技、管理水平等,都朝着现代化水平迈进。

      鲍伟民强调,公司对2019年的工作已经有了很好的举措和安排,为公司更好地发展奠定了坚实的基础。要做好新一年的工作,还需要在以下五个方面发力:一是要在追求更高标准上发力。公司要按照“一流”标准建设好、管理好粮库,着重体现在管理、建设、环境和队伍上。二是要在加强人才队伍建设上发力。目前公司直属单位队伍力量不平衡,公司有责任把队伍建设作为重要任务,结合新时代管粮的要求,围绕“五优联动”,加强人才队伍建设。特别是要加强直属单位班子建设,注重发挥大学生、研究生的作用,为他们提供施展才华的舞台,让他们实现自身的价值。三是要在创新发展上发力。亚洲城储备也需要符合市场需求,如何做到储备优质粮,真正做到“优粮优储”,切实管好浙江粮仓,围绕“五优联动”转型发展是公司需要深入研究的重要课题。四是要在安全文明建设上发力。安全稳定廉政是三条不可逾越的底线,要始终绷紧安全这根弦。特别是今年恰逢建国70周年,同时又是清仓查库的重要时点,更要牢牢树立安全意识,加强安全员队伍建设。另外,文明单位建设要推广到所有直属单位中。五是要在党风廉政建设上发力。今年公司的基建任务也很重,每一个项目都要管好,每一个环节都要把牢,切实做到公开、透明,做到阳光下操作,确保干净、廉洁。

      鲍伟民指出,公司的信息化建设已经有了一定的基础,为公司科学决策、科学管理打下了很好的基础。信息化建设需要与时俱进。一是信息化建设要按照“政策性亚洲城全覆盖、仓储安全监管全覆盖”的要求,搞清为谁服务、给谁方便的问题,要以基层亚洲城管理好用、管用、实用为目标,不断更新完善升级,特别是要做到亚洲城有异动、有变化能随时预警。二是要让所有承储库点都具备信息化的条件,可以考虑将信息化建设作为省级储备粮代储的资格条件。三是要加强信息化的培训指导,让所有应用信息化系统的人都能熟练操作,不熟悉不会用也是不行的,公司要带头发挥引领作用。四是要跟省级平台做好互联互通、信息共享工作。

      最后,鲍伟民就省级救灾物资储备库建设工作提出要求,希望公司从大局出发,抓紧进行可行性研究,并提出初步方案。




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